CIRCULAR BANKIA ACCAM, El 2 X 1 ha llegado a BANKIA

16 02 15 BANKIA ACCAM, El 2 X 1 ha llegado a BANKIA

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrbankia@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN  BANKIA

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

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Bienvenida tecnología, era digital, Adiós empleos tradicionales. ¿y luego qué?

Bankia reducirá presencia allí donde tenga más "solapamientos" e inicia un plan de salidas voluntarias para un máximo de 175 trabajadores.

Bankia ultima el cierre de 33 oficinas en España. De éstas, la gran mayoría (23 en total) se suprimirán de la red que dispone la entidad nacionalizada en Madrid, otras ocho de la Comunidad Valenciana, una en Ávila y otra en León, según fuentes sindicales. Aunque esta decisión implicará "algunos ceses y traslados", tal y como anticipan desde la representación de UGT en Bankia, fuentes del propio banco señalan que los cierres se deben entre otras cosas por posibles "solapamientos" en algunas de las regiones donde la entidad tiene una mayor cuota.

Tanto en Madrid (750 oficinas) como en la Comunidad Valenciana (400) Bankia tiene la mayor red de todo el sector financiero español, por lo que la entidad espera que la treintena de cierres (una cifra similar a los cierres del pasado año) no alteren sus cuotas de negocio dominantes en ambas CCAA. Los solapamientos no son la única razón, toda vez que la entidad (el sector financiero en su conjunto) cada vez tiene una mayor cuota de clientela digital, que hacen sus gestiones en remoto (solo en Bankia hay 100.000) por lo que la necesidad de mantener o ampliar el número de oficinas deja de ser una prioridad a la hora de incrementar el negocio.

La del cierre de oficinas no fue la única decisión transmitida a los representantes de los trabajadores. La entidad aprobó recientemente también la puesta en marcha de un nuevo plan de bajas y salidas voluntarias. "Se podrán acoger al mismo un máximo de 175 personas, con condiciones similares al anterior proceso de bajas", explican en UGT.

Cientos de cierres en la banca española

Los cierres anunciados por Bankia, lejos de ser una excepción, son una cifra relativamente pequeña en relación a las clausuras llevadas a cabo por otras entidades financieras españolas en los últimos años. Bancos como Santander y Caixabank, por ejemplo, han aprobado el cierre de más de un centenar de sucursales cada uno.

Banco Santander, por ejemplo, tenía a finales del tercer trimestre de 2015 (último dato disponible) una red de 3.487 sucursales en toda España. Solo un año antes, la entidad presidida por Ana Botín disponía de 3.611 oficinas.

Es decir, se cerraron 124 en apenas un año. Similares volúmenes supone Caixabank, que en septiembre de 2014 contaba con 5.391 oficinas, una cifra que se redujo a 5.253 cuatro trimestres después. Banco Popular, por su parte, pasó de 1999 locales abiertos a 1927 en el último año. 

El número de centros cerrados es proporcionalmente menor, toda vez que el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri ya tuvo que llevar a cabo un ajuste forzoso en 2012 y 2013 como parte de las exigencias europeas a raíz del rescate, que conllevaron también un expediente de regulación de empleo con más de 4.000 bajas. Así, se pasó de las más de 3.100 oficinas de antes de la nacionalización a las 1.974 de que dispone actualmente.

Otras entidades financieras como BBVA y Sabadell, por su parte, registran aumentos de cientos de oficinas en los últimos meses, si bien no se debe a una política de apertura de nuevas sucursales, sino a la adhesión de aquellas procedentes de bancos adquiridos, como es el caso de Catalunya Banc o la CAM, entre otros. Fuentes del sector aseguran que, sin el efecto de las absorciones, ambas entidades también presentarían datos con reducciones netas de su capacidad instalada.

Nicolás M. Sarriés

http://vozpopuli.com/economia-y-finanzas/74451-bankia-cierra-33-oficinas-mas-23-en-madrid-por-el-auge-del-negocio-digital

Bankia reestructura las sucursales para ampliar las aperturas por las tardes

Está reformando oficinas tradicionales para incluir asesores personales destinados a clientes con altos patrimonios y ahorradores en proceso de fidelización

Según explican fuentes de la entidad, dentro de las oficinas perimetrales ligadas a las oficinas ágiles, se están seleccionado una serie de sucursales tradicionales que, por tamaño y por volumen, son adecuadas para convertirlas en nuevas oficinas de asesoramiento. Se trata deespacios grandes con un mínimo de unos 5 a 6 empleados.

En ellas, se trata de asesorar a los mejores clientes de Bankia. Aquellos con mayor vinculación y, por lo tanto, de mayor rentabilidad para la entidad. Pero también de los que presentan mayor potencial de recorrido comercial (los no muy rentables en la actualidad, pero que por su perfil tienen condición de llegar a serlo).

Abren sus puertas desde las ocho de la mañana hasta las siete de la tarde para los gestores de banca personal y banca de empresa, que lo hacen en horario partido y con dos opciones para elegir: de 8:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00 o de 9:00 a 15:00 horas y de 16:30 a 19:00.

Hasta el momento, el proyecto cuenta con 52 sucursales (19 en la provincia de Madrid, 29 en la de Valencia y 4 en la de Castellón), aunque están previstas nuevas aperturas a lo largo de este año, una vez que se constate que el medio centenar que llevan en marcha desde hace alrededor de seis meses arrojan resultados positivos.

Se busca, por tanto, que los mejores clientes estén debidamente atendidos a cualquier hora y más aquellos que tienen buenas carteras y que requieren otro tipo de atención más especializada.

Imagen diferenciada del resto de la red

Las sucursales tienen una imagen diferenciada que indique que son una oficina de asesoramiento.

Conceptualmente, tendrán una zona de bienvenida, en donde un empleado recibirá al cliente y le indicará sobre dónde dirigirse para realizar la gestión que viene a realizar. Luego existirá una zona de espera. Por último, habrá la zona más importante, que es la de asesoramiento dotada de elementos para dar mayor confidencialidad (puestos separados con mamparas).

Todos los clientes de estas oficinas tienen asignado un asesor personal. Los 233 asesores financieros actuales tienen una elevada formación. Disponen de un recorrido formativo de 139 horas. El objetivo es que todos ellos cuenten con los certificados del Instituto Español de Asesores Financieros y el EFPA (European Financial Planing Association)

Negocio de ventanilla en las oficinas ágiles

Supone un paso más a las oficinas ágiles, que se implantó en 2013 como un nuevo tipo de sucursal que permite dar una respuesta rápida a aquellos clientes que presentan mayor transaccionalidad.

Es decir, aquellos que fundamentalmente acuden al banco para realizar operaciones de caja, como sacar dinero, pagar de recibos, realizar ingresos, ordenar transferencias, consultar movimientos, modificar domiciliaciones o abonar impuestos.

En este momento, Bankia tiene abiertas 150 sucursales en horario ininterrumpido de 08:15 a 18:00, de lunes a viernes. Pero con esta cifra, la entidad da concluido, por el momento, el despliegue: no está previsto nuevas aperturas de oficinas ágiles en los próximos meses.

Sin embargo, persigue concentrar en estas sucursales el negocio tradicional de ventanilla, que le permitan abrir nuevas oficinas de asesoramiento en el espacio de las tradicionales.

Existe demanda para abrir por las tardes

En la entidad explican que existe además demanda para abrir por las tardes. Según datos internos, cuando se ha ofrecido a los clientes la apertura después de comer con las oficinas ágiles, un 20% ha manifestado que prefiere la tarde.

Un tercio de los clientes usan asiduamente el canal de Internet. Está creciendo y cambiando su composición. De forma creciente compran y requieren asesoramiento. Cuando se les pregunta en qué horario quieren ser atendidos, los digitales demandan en un 40% el horario vespertino.

http://www.elconfidencialdigital.com/dinero/Bankia-reestructura-sucursales-ampliar-aperturas_0_2633736619.html

El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)

En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

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SEB pone a la venta la sede informática de Bankia

El fondo escandinavo quiere traspasar el edificio de Las Rozas (Madrid) por 110 millones de euros.

La gestora escandinava SEB Asset Management ha decidido aprovechar el furor inversor que existe en el sector inmobiliario español para rentabilizar la compra cerrada hace poco más de cuatro años. Entonces, el fondo SEB InmoPortfolio Target Return Fund compró a la entonces Caja Madrid (ahora Bankia) un edificio de oficinas ubicado en la localidad madrileña de Las Rozas, en Madrid, donde la entidad financiera alberga sus servicios informáticos. La operación se cerró por 108 millones de euros. Ahora SEB lo vende por prácticamente lo mismo: 110 millones de euros.

El acuerdo entre SEB y Caja Madrid fue a través de un sale & leaseback, por el que la caja vendía el inmueble y se quedaba como inquilino durante los próximos 30 años. Este contrato es precisamente el mejor reclamo para los inversores. En este inmueble, construido en los años 90 y Premio Nacional de Arquitectura, Bankia tiene su sede informática, unas instalaciones con un importante sistema de seguridad que dificulta mucho su mudanza a otro edificio. En total, cuenta con 43.700 metros cuadrados de superficie y más de 530 plazas de aparcamiento.

La gestora alemana ha puesto a la venta el edificio hace apenas unos días pero ya ha despertado el interés de grandes fondos internacionales que buscan inversiones en el mercado español. Entre ellos se encuentra, según fuentes inmobiliarias, el fondo London & Regional que en marzo compró a Banco Sabadell la sede de Vofadone en Madrid por 117 millones de euros.

Bankia cuenta con un derecho de primera oferta que puede ejercer como inquilino pero no se prevé que lo haga. Ayer mismo, la entidad financiera anunció la venta de 38 inmuebles entre edificios de viviendas, locales comerciales y naves logísticas al fondo Goldman Sachs por 355 millones de euros.

FROB nombra a Antonio Greño consejero BFA en sustitución de Joaquín Saurina

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha nombrado a Antonio Greño consejero de Banco Financiero y de Ahorros (BFA) -matriz de Bankia- en sustitución de Joaquín Saurina, según ha comunicado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Según ha explicado el grupo financiero, Antonio Greño, que actualmente también es consejero de CatalunyaCaixa, entra a formar parte del consejo de administración de BFA en calidad de consejero independiente.

El FROB es accionista único de BFA, quien a su vez controla el 61,73 % del capital de Bankia.

Por su parte, Joaquín Saurina es en la actualidad director territorial de Bankia en Cataluña, labor que desde septiembre de 2012 compaginaba con su condición de consejero de BFA.

Además, el FROB ha tomado conocimiento del acuerdo que adoptó el consejo de administración de BFA el 19 de diciembre de 2013, en virtud del cual se acordó solicitar la renuncia para seguir operando como entidad de crédito.

Como consecuencia de ello, el FROB ha modificado el objeto social de la sociedad para eliminar cualquier referencia a la actividad propia y reservada a las entidades bancarias.

Por último, el FROB ha suprimido la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de BFA en el marco de los compromisos asumidos para la simplificación de la estructura del grupo. 

EFECOM

Bankia triplicará el número de 'oficinas ágiles'

Actualmente cuenta con cerca de 70 oficinas repartidas por todo el territorio nacional.

Bankia va a triplicar el número de sus 'oficinas ágiles', que actualmente ronda las 70 repartidas a lo largo de todo el territorio nacional, según ha podido saber este diario de fuentes conocedoras de la operación.

Se trata del nuevo modelo en red que puso en marcha la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri a mediados de julio del pasado año y que a lo largo del presente ejercicio las ha triplicado ante la transformación bancaria acometida por Bankia. Una transformación en busca de liberar de tiempo a los empleados para mejorar las ventas en las 'oficinas de asesoramiento', la otra pata (y más importante) del negocio de banca de particulares de Bankia.

Un modelo que ha permitido que agilizar las operaciones tradicionales y que rondan el 25% de las transacciones por la tarde llegando a alcanzar picos del 40%. Todo ello conviviendo en la red comercial de Bankia con sus sucursales tradicionales, oficinas de empresas y centros de banca privada. No sin la disconformidad de unos sindicatos por los ajustes de horario de los trabajadores.

Al cierre del pasado año, y con los datos de las 20 'oficinas ágiles' que contaba entonces Bankia, cerca de 300.000 clientes se vieron afectados directa o indirectamente por el cambio del modelo de distribución; mientras fueron 121 oficinas las implicadas en el proceso bien como emisoras o bien como receptoras de clientes.

Precisamente la histórica sede de Pintor Sorolla va a ser transformada en las próximas fechas en una 'oficina ágil', que aglutinará la clientela de bajo/medio valor de las cinco sucursales que la rodean como son Glorieta, Sorní, Plaza de la Reina, Gran Vía Marqués del Turia y Colón. Se prevé que por cada 4 ó 5 'oficinas de asesoramiento' figure una 'ágil', dado que lo que pretende la entidad es ganar clientela de banca personal y gestión patrimonial, más allá de la que utiliza la entidad para sus pagos cotidianos.

Según las mismas fuentes consultadas por Valencia Plaza, "Bankia busca a través de sus 'oficinas ágiles' prestar un servicio transaccional de calidad de forma rápida y eficiente con un horario de atención único en el mercado: de 8:15 a 18 horas, con más puestos de atención y más cajeros automáticos".

NUEVA 'CLASIFICACIÓN'

El proceso de migración de clientes ya está en marcha y en breve la clientela recibirá la pertinente información en su buzones para informarles de su nueva 'clasificación' dentro de la entidad. Así, los clientes de medio y bajo valor -con RACs inferiores a los 30.000 euros- pasarán de estar 'catalogados' en las 'oficinas de asesoramiento' a ser miembros de las 'ágiles', mientras que aquellos de alto valor y las personas jurídicas harán el camino inverso en un plazo no superior a los dos meses.

Por su parte, los clientes carterizados en Bankia Banca Privada no migran automáticamente, puesto que su centro de asignación no es la 'oficina ágil' sino Banca Privada, pero eso sí se excluirán de la migración a todas aquellas personas jurídicas que estén en Sareb -el llamado 'banco malo'-, en situación de concurso, litigio, prelitigio.. y no estén relacionadas con clientes de alto valor.

Por último conviene recordar las características comunes de las 'oficinas ágiles' que, además de dicho horario, comprenden la atención de clientes propios, de otras oficinas y no clientes; la venta de productos simples a los clientes que acuden; y que la distancia máxima entre una 'ágil' y el resto de sucursales de Bankia es de 900 metros salvo excepciones como en Madrid donde se reduce la distancia a 700 metros. 

Un modelo que promueve la transformación del modelo de distribución de Bankia en su área de influencia consiguiendo un doble efecto: por un lado, una mejora de productiva tanto operativa como comercial; y, por otro, un cambio en la visión tradicional de la sucursal bancaria de toda la vida donde están menos masificadas y con mayor capacidad de venta.

http://www.valenciaplaza.com/ver/140967/bankia-triplicara-el-numero-de-oficinas-agiles--reconvirtiendo-pintor-sorolla-en-una-de-ellas.html

Bankia aplaza la venta de nuevas participaciones hasta conocer los test de estrés en octubre, "Palabra de Guindos"

Deja la puerta abierta a devolver anticipadamente más tramos del rescate "en el futuro próximo"

El ministro de Economía, Luis de Guindos, descarta que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) vaya a vender nuevas participaciones de BFA-BANKIA (BKIA.MC)al menos hasta octubre, cuando se conocerán los resultados de los test de estrés que realizará el Banco Central Europeo (BCE) a un total de 124 bancos europeos (15 españoles) y que confía que la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri supere "con nota".

Así lo señala en una entrevista concedida a Europa Press, en la que recuerda que todo el sector financiero español está en estos momentos inmerso en un "proceso muy importante" como es la valoración de activos y las pruebas de esfuerzo del BCE, previo a la asunción de sus nuevas responsabilidades como supervisor bancario único para toda la Eurozona.

"Después de octubre tendremos un panorama mucho más claro y clarificado, no sólo de la banca española o de Bankia, sino del conjunto de la banca europea. Ahora tenemos un hito muy importante que terminará en un par de meses y, a partir de ahí, se analizarán todas las alternativas disponibles. Pero estoy convencido de que Bankia va a superar las pruebas de esfuerzo con buena nota", afirmó el titular de Economía, que cree igualmente que el resto del sector financiero español está "bien preparado" para afrontar estos test.

Preguntado sobre la posibilidad de que la venta de un nuevo tramo accionarial se limite a menos del 10% de la participación pública actual, que a 1 de agosto ascendía al 61,5% del capital social, para mantener el control de la entidad, De Guindos asegura que no hay "nada predeterminado" en ese sentido, si bien matizó que se puede conservar el control con menos del 50% siempre y cuando se sea el accionista mayoritario.

"Pero no prejuzgo lo más mínimo. En estos momentos vamos a ver cómo acaban, que estoy confiado, las pruebas de esfuerzo y a partir de ahí se irán tomando las decisiones", insistió, valorando en cualquier caso el giro de 180 grados que ha dado la entidad, que "hoy se percibe como una de las más solventes y mejor gestionadas del país" y que, por tanto, está contribuyendo a la recuperación económica.

DEVOLVER EL RESCATE

Por otra parte, el ministro de Economía no descarta que "en el futuro próximo" el FROB pueda decidir devolver anticipadamente nuevos tramos del rescate europeo, como ya sucedió a principios de julio, cuando España reintegró al Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) 1.300 millones de euros de forma voluntaria.

"Es una posibilidad que está ahí. Fue una señal positiva, en la dirección correcta, y supongo que esas señales se pueden seguir reproduciendo en el futuro próximo", señaló, sin querer adelantar fechas o cantidades concretas.

La otra cara de la moneda del rescate financiero es la recuperación de los fondos públicos que se inyectaron en distintas entidades bancarias, y que rozan los 61.500 millones de euros desde el año 2009, de los cuales 39.000 millones corresponden a la ayuda europea solicitada por el Ejecutivo 'popular' en 2012. De ellos, ya se han recuperado unos 5.000 millones gracias a la venta de NCG y Catalunya Banc.

En este sentido, el ministro eludió cuantificar qué cantidad del dinero restante podrá reintegrarse a las arcas públicas, aunque insistió en que se hará "todo lo posible" por recuperar "una gran mayoría". Para ello, será fundamental cómo se actúe en relación con el Banco Mare Nostrum (BMN) y, sobre todo, con Bankia, que tienen "mucho valor implícito" a través del cual se debe "maximizar el retorno".

EL PSOE DIO AYUDAS SIN REFORMAR

En cualquier caso, y aunque De Guindos se hace responsable "sólo de las ayudas inyectadas" por este Ejecutivo y no por el anterior, lo más importante del rescate no ha sido a su juicio el dinero utilizado, sino que se ha conseguido cambiar la percepción sobre el sistema bancario español, algo sin lo que "la recuperación económica hubiera sido imposible", ya que era la clave del "círculo vicioso entre el riesgo bancario y el riesgo macroeconómico".

"Eso se ha roto. En estos momentos se percibe que el sistema bancario español está muy bien preparado, y ése es el cambio fundamental. En estos momentos la banca española no genera desconfianza, sino que genera interés y está contribuyendo a la recuperación", insistió el ministro.

Y, en este punto, subrayó que el principal reproche que se puede hacer al anterior Gobierno del PSOE en esta materia no es que inyectara más de 30.000 millones de euros a la banca, sino que lo hiciera "sin realizar la reestructuración" del sector.

"Si se hubiera inyectado el dinero pero se hubieran eliminado las dudas sobre el sistema financiero, evidentemente estaríamos en una situación diferente, porque mucho más grave incluso que los 30.000 millones era la ligazón entre el riesgo bancario y el macroeconómico, que es lo que estuvo a punto de llevar a España al rescate completo", explicó, subrayando que, por contra, el PP sí ha conseguido recuperar la "confianza y percepción de solvencia y liquidez" del sistema bancario.

NUEVO MODELO DE SUPERVISIÓN EUROPEA

En cualquier caso, con la puesta en marcha del nuevo supervisor bancario único y del mecanismo de resolución europeo se produce "un cambio de mentalidad" completo, ya que el 90% de las entidades españolas pasarán a estar supervisadas por el BCE y las decisiones sobre su resolución o reestructuración se tomarán en instancias comunitarias.

"La supervisión, la regulación y la potencial reestructuración del sistema bancario en Europa se ha modificado completamente por la unión bancaria. Por tanto, la situación es completamente distinta, y el caso del Banco Espírito Santo (BES) ha sido un ejemplo", señaló el ministro, destacando que a partir de ahora el coste de cualquier crisis financiera recaerá fundamentalmente en los tenedores de los pasivos bancarios y no en los depositantes ni en los contribuyentes.

Y es que la nueva realidad europea pasa por que "la política económica cada vez se hace menos en Madrid y más en Bruselas", algo que justifica también la importancia de 'colocar' a representantes españoles en puestos institucionales relevantes a nivel europeo e internacional.

EUROGRUPO Y RELEVOS 'DE LA CANTERA' EN ECONOMÍA

En ese contexto se justifica la decisión de enviar al actual secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, al Fondo Monetario Internacional (FMI) y al presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Román Escolano, al Banco Europeo de Inversiones (BEI), ambos cargos "muy importantes" para España. Sobre sus sustitutos, el ministro se limitó a señalar que serán "perfiles profesionales y del actual equipo" y que se darán a conocer "dentro de unas semanas".

Finalmente, en relación con la posibilidad de que el propio De Guindos sea nombrado nuevo presidente del Eurogrupo en el próximo Consejo Europeo previsto para el 30 de agosto, el ministro declinó entrar en "especulaciones de futuro" y se limitó a señalar que está "a disposición" de Rajoy. "Yo haré lo que me diga el presidente del Gobierno que tengo que hacer. Será lo que tenga que ser, pero por el momento toda mi atención está en la cartera de Economía, que es lo que ocupa el cien por cien de mi tiempo", zanjó.

http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/50023286782/economia/noticias/6028179/08/14/Guindos-descarta-la-venta-de-nuevas-participaciones-de-Bankia-hasta-conocer-los-test-de-estres-en-octubre.html#Kku8jJKl0V7wfsEY

http://www.economiadigital.es/es/notices/2014/08/bankia_superara_con_nota_el_estres_del_bce_segun_de_guindos_58446.php

https://www.google.com/url?rct=j&sa=t&url=http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2014-08-24/economia-iba-a-seguir-negociando-con-rato-sobre-bankia-si-no-hubiera-dimitido_344624/&ct=ga&cd=CAEYAyoUMTc4NDExMDQ0MzI2NjA0NzA2NzgyGWQwN2ZhODM4ZjNjMzRkNzY6ZXM6ZXM6RVM&usg=AFQjCNFvQGdyM0SnZzKuMXnEr6G4QyEJvw

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CCOO Bankia comenta las mejoras en el sistema de clasificaión de oficinas

Reproducimos la entrada que publican los compañeros del sindicato COO

MEJORAS EN EL SISTEMA DE CLASIFICACION DE OFICINAS EN RESPUESTA A NUESTRAS DEMANDAS

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Hasta ahora el sistema de clasificación de oficinas ha estado basado en el acuerdo de homologación de condiciones pactado el 26 de noviembre de 2012. Su aplicación a lo largo de los dos primeros años ha generado alguna que otra duda sobre la eficacia del mismo, y la lógica evolución del mercado y de la propia empresa y su negocio, puede justificar su sustitución por este nuevo acuerdo pactado entre la empresa y la totalidad de los sindicatos con representación.

El sistema en vigor también contemplaba una clausula transitoria de salvaguarda con el objeto de que ninguna persona que mantuviera la función de Director o Subdirector de oficina se viera perjudicado en sus retribuciones por la aplicación del sistema unificado de clasificación.

A partir de ahora se sustituye el sistema vigente, donde todas las oficinas de atención al público eran evaluadas a partir de los mismos parámetros y en una única escala, por otro donde en función del tipo de oficina se establecen escalas diferenciadas y donde los parámetros de medición son asimismo distintos.

El nuevo sistema establece para las oficinas de banca de particulares, donde se mantiene los parámetros del sistema anterior,  un 10 % de oficinas tipo A, un 25% de oficinas tipo B, un 30 % de tipo C y un 35% de tipo D, dejando excluida de la escala todas aquellas con antigüedad inferior a 3 años que se encuadraban como tipo E. Las oficinas de banca de empresas mantendrán un rango de 50% de oficinas A, 30% de B y 20% de C, recogiendo una realidad del tamaño de este tipo de oficinas.

Para ambas se agregarán los saldos de las oficinas dependientes y corner de dependencia directa. También se establece un sistema diferenciado para las oficinas ágiles, donde el parámetro fundamental para su comparación es la transaccionalidad de su operativa y donde el rango se fija en 15% de oficinas A, 30% de B y 55% de C.

Por último los Centros de Liquidación y Recuperaciones (CLR) y los centros de recuperaciones (CR), quedan excluidos del sistema de clasificación pero se establece un nivel mínimo para quienes ejerzan en los mismos la función de Dirección o Subdirección (Nivel C).

El trabajo desarrollado tiene como consecuencia que con los datos actuales la clasificación del próximo año deberá contener 34 nuevas oficinas tipo A, 16 tipo B y 21 tipo C, que saldrán todas ellas del tramo de las oficinas tipo D y del desdoblamiento/apertura de nuevas oficinas ágiles, lo que también se ha venido en llamar oficinas mixtas. (transaccionales y de asesoramiento). Con esta reubicación de oficinas las personas al frente de las mismas también mejorarán su sistema retributivo, tanto fijo como variable, por cuanto se mantienen los niveles mínimos para cada nivel de oficina establecidos en el mencionado acuerdo de 26 de Noviembre de 2012.

El resultado final viene a recoger fielmente las demandas trasladadas por el Área de Técnicos de CC.OO. a la Dirección de la Empresa, cuando el pasado 4 de abril denunciábamos en nuestra circular ?Errores sin explicación? ¿o no son errores??, la ausencia de clasificación de oficinas dependientes, Ágiles, CLR y CR, fecha a partir de la cual no hemos cesado en nuestro empeño por dar solución a esta diferencia de criterio con la empresa que provocaba una problemática no deseada por ninguna de las partes, y donde los únicos perjudicados han sido los Directores y Subdirectores de oficinas.

En nuestro trabajo hemos contado con la colaboración y participación de muchos de vosotros que habéis plasmado vuestras opiniones en nuestro blog, y que nos ha servido de herramienta de comunicación ágil y eficaz con todos los directores y subdirectores, a quienes nuevamente invitamos a dejar constancia en el mismo de las opiniones sobre este nuevo tema desarrollado por el Área de Técnicos de CC.OO.

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LOS VOLUNTARIOS PARA ABANDONAR Bankia triplican las 216 bajas ofertadas por la empresa

Nos llega a nuestro buzón ddrbankia@gmail.com la siguiente nota que reproducimos. Al final abrimos los comentarios para que quien quiera aporte sus comentarios. ahora tenemos la oportunidad de aclarar ideas y transmitir información para conocimiento de todos

LOS VOLUNTARIOS PARA ABANDONAR Bankia triplican las 216 bajas ofertadas por la empresa

* Así queda completada la reducción de plantilla prevista en el ERE: 4.500 trabajadores

* El 57% de la plantilla considera “malo o muy malo” el ambiente laboral y el 50% declara sufrir “presiones y amenazas”

* UGT denuncia una veintena de despidos disciplinarios en lo que va de año

Bankia dice que le sobran 310 empleados sólo seis meses después de cerrar el ERE en sus oficinas

Otros 216 empleados han abandonado Bankia este verano tras acogerse al plan de bajas voluntarias abierto por la empresa el pasado mes de junio. Ese número se añade a los 3.642 trabajadores despedidos en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que no se cerrará hasta diciembre de 2015. Lo llamativo es que se apuntaron al plan, con el ánimo de irse, casi el triple del número de trabajadores ofrecido por la entidad financiera.

Según fuentes sindicales, el mayor número de voluntarios se presentaron en los “territoriales naturales” de las antiguas cajas de ahorro que integran Bankia, es decir, en Madrid –Caja Madrid– y la Comunidad Valenciana –Caja de Ahorros del Mediterráneo–, donde la presencia de trabajadores de más edad es superior. “La gente quiere irse y la empresa lo sabe”, apuntan.

Ya ocurrió otro tanto cuando, tras pactar el ERE con los sindicatos en febrero de 2013, Bankia abrió su primer plan de bajas voluntarias: se presentaron 3.447 solicitudes, de las que Bankia sólo aceptó 1.941. El resto, hasta completar esos 3.642 “excedentes” antes citados, fueron despidos. De hecho, muchos de los trabajadores rechazados entonces han engrosado ahora la última tanda de ceses voluntarios.

Como indemnización, estos trabajadores menores de 54 años reciben una cantidad equivalente a 30 días por año trabajado con un tope de 22 mensualidades, una prima de 2.000 euros por cada tres años de antigüedad y otra de voluntariedad de entre 4.000 y 24.000 euros (también según la antigüedad). Si sobrepasan esa edad, perciben el 60% de la retribución total bruta, con un límite de 350.000 euros, y acceden a un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 61 o 62 años, que asegura su pensión.

En realidad, a la empresa le “sobraban” 310 empleados, según los cálculos que había realizado tras medir las cargas de trabajo de sus 2.000 sucursales. Ésos son 94 más de los que se han ido: el ERE limita a 4.500 la reducción de plantilla y esa cifra se ha completado con los voluntarios que acaban de irse. Si Bankia quiere seguir ahorrando en personal, deberá recurrir, pues, a otras fórmulas. Los sindicatos no quieren ni oír hablar de salidas forzosas ni de nuevos ERE. La empresa rechaza las prejubilaciones, una solución penalizada ahora por el Gobierno.

Ambiente laboral “malo” o “muy malo”

El éxito de las convocatorias voluntarias en Bankia no sólo tiene que ver con la edad de su plantilla, sino también con el pésimo ambiente laboral en la empresa. Según revela una encuesta de CCOO, el 57% de la plantilla considera “malo” o “muy malo” el ambiente laboral. La mitad de los trabajadores declara sufrir “amenazas y presiones”, y hasta el 66,8% de los directores, subdirectores de sucursal y coordinadores de departamento se queja de “malos modos”. El 74% de la plantilla dice que está prolongando su jornada de trabajo de forma habitual y el 38% que le resulta imposible conciliar de forma razonable su vida laboral y personal. El 45% cree que la mayoría de las reuniones de trabajo fuera del horario habitual son “innecesarias”.

El resultado de este duro panorama es que el 70% de los empleados de Bankia aseguran que la mala situación laboral perjudica a su salud e incluso el 35,23% confiesa que está tomando medicación por motivos relacionados con el trabajo. Entre los directores, subdirectores y coordinadores, la cifra se eleva al 67,4%.

Las fuentes sindicales consultadas constatan el aumento de la “presión comercial” sobre la plantilla. Pilar Valdecabres, secretaria general de UGT en Bankia, alerta además sobre el elevado número de despidos disciplinarios ejecutados el último año: una veintena en lo que va de ejercicio, cinco de ellos sólo en julio. Asegura que se están extremando los controles y endureciendo los medidas contra los casos de mala praxis. “A veces se trata de errores, no de delitos, que antes se solventaban con descensos de categoría, por ejemplo”, explica. El sindicato teme que también se esté utilizando el despido disciplinario como una vía para reducir plantilla de forma encubierta.

Traslados

Una vez completado el ERE tanto en las oficinas –se han cerrado 1.138– como en los servicios centrales, la reestructuración de Bankia se centra en la movilidad geográfica: traslados a una distancia no superior a los 50 kilómetros sin ningún tipo de compensación económica para el trabajador. Este verano, se ha trasladado personal a sucursales de las zonas costeras, con carácter provisional y pagando compensaciones. Por el contrario, la entidad ha cerrado oficinas en el centro de Madrid o Valencia ante la menor carga de trabajo. A sus empleados se les ha movido a otras sucursales próximas o se les han dado vacaciones.

Una portavoz de Bankia rehusó facilitar datos sobre el plan de bajas voluntarias hasta que la empresa se reúna con los sindicatos en la comisión de seguimiento del ERE en septiembre.

(INFOLIBRE) Actualizada 10/08/2014 a las 20:23

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